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En determinadas ocasiobes
y dependiendo del dinamismo y el volumen de las
operacio¡nes, se hace necesario establecer
el control sobre el centro de decisión
y de recepción de información de
los intereses de la compañía. Optimizando
las operaciones y reduciendo considerablemente
los costes.
Proceso de implantación. Dotar de infraestructura
tecnológica, de información, de
análisis y de operativa a la compañía.
Derivado de la consultoría global, persigue
la consecución para la empresa del estado
de autonomía como centro de decisión,
análisis y cruce de operaciones de administración
del riesgo de cambio.
El dimensionamiento de la infraestructura será
acorde a las necesidades y objetivos de la empresa.
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